GROW UP MAGAZINE
お知らせ
作成日: 2025.07.02
更新日: 2025.11.28
人手不足時代に勝つ経営術 “外注活用”が中小企業を救う理由とは?
こんにちは、グロウアップパートナーズの浮島です。
現在、多くの中小企業が抱えている深刻な課題――
それが 「人手不足」 です。
採用しても人が集まらない。
せっかく育ててもすぐ辞めてしまう。
業務量は増えているのに、人員は増やせない。
こうした声を全国の経営者から日々いただきます。
では、中小企業はこの“人手不足時代”をどう乗り越えるべきか?
今回はその答えのひとつとして、「外注=経営戦略」 という考え方をお伝えします。
■ 結論:苦手なこと・専門外は外注で正解
私の結論は明確です。
「苦手なこと、ノウハウがないこと、生産性が上がらないこと」は外注するべき。
外注の目的は“コスト削減”ではありません。
✔ 本業に集中するため
✔ 社長や社員の時間を守るため
✔ 会社の成長スピードを上げるため
この3つこそが、外注活用の本質です。
経理、労務、SNS運用、採用、補助金申請、営業資料作成…
こうした業務に時間を奪われていては、
“売上を作る本業”に注力できません。
■ 外注のメリット①
社会保険料の負担がゼロになる
社員を雇用すると、会社は給与の約15%(場合によってはそれ以上)を
社会保険料として負担する必要があります。
例)月給30万円の社員
→ 会社負担の社会保険料を含めると 実質34.5万円 の負担
しかし、外注費には社会保険料負担がありません。
つまり、同じ「30万円」を支払う場合でも
会社の実質負担が大きく変わる のです。
■ 外注のメリット②
消費税の納税額が減る(仕入税額控除)
社員の給与は「非課税」なので消費税の控除ができません。
しかし、外注費には消費税が含まれており…
✔ 外注費に含まれる消費税 → 仕入税額控除の対象
✔ 納税額を圧縮できる
売上規模が大きい企業ほど、この差は非常に大きな節税効果をもたらします。
■ 外注のメリット③
教育コスト・人材ロス・退職リスクがない
社員を育てるには時間もコストも必要です。
・教育コスト
・慣れない間のミス
・定着までの時間
・辞められたときの損失
外注なら、プロに任せられるため
教育不要・即戦力・離職リスクゼロ。
中小企業にとって 最小コストで最大成果 を得やすい手段です。
■ 外注のメリット④
属人化を防ぎ、業務が止まらない会社へ
社員に依存する業務は、必ず“属人化”の問題を生みます。
・あの人しかできない
・その人が休むと業務が止まる
・退職されると大ダメージ
外注は“契約書・仕様書ベース”で業務を進めるため
属人化が起こりにくく、業務の再現性・継続性が高まります。
■ ただし要注意:外注が“給与扱い”になるケースも
外注契約をしていても、実態が社員に近い場合は
税務署から「給与」とみなされ、追徴課税のリスクがあります。
▼ 給与と判断されやすいケース
オフィスに常駐している
勤務時間の拘束がある
指揮命令をしている
請求書がなく毎月定額支払い
他者に再委託できない
外注活用する際は、
契約書・成果物管理・指揮命令関係の明確化 が必須です。
■ 外注すべき業務の判断基準
次の項目に当てはまる業務は、迷わず外注を検討すべきです。
自社にノウハウがない
苦手で時間ばかりかかる
担当者が辞めたら困る
社長自身の時間を奪っている
社員に任せても生産性が低い
人手不足で業務が回らない
外注化とは、
会社の経営資源(ヒト・モノ・カネ・時間)の最適配分 です。
■ まとめ:外注は“コスト”ではなく“経営戦略”である
外注は「お金を払うから損」と考える方も多いですが、
実際にはその逆です。
外注により、
✔ 社長の時間が増える
✔ 本業の売上アップに集中できる
✔ 社員の生産性が向上する
✔ 固定費を減らせる
✔ リスクを最小化できる
こうしたメリットを得られる“投資”なのです。
人手不足時代に必要なのは、
「全部を自社でやる」ではなく
“何を外注し、何に集中するか”という経営判断 です。
今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
次回も経営者の皆様に役立つ情報をお届けします。
YouTubeチャンネル:社長のためのマネー講座
経営財務の基礎〜実務まで、誰でもわかりやすく解説中!
チャンネル登録・高評価よろしくお願いします。
https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s
現在、多くの中小企業が抱えている深刻な課題――
それが 「人手不足」 です。
採用しても人が集まらない。
せっかく育ててもすぐ辞めてしまう。
業務量は増えているのに、人員は増やせない。
こうした声を全国の経営者から日々いただきます。
では、中小企業はこの“人手不足時代”をどう乗り越えるべきか?
今回はその答えのひとつとして、「外注=経営戦略」 という考え方をお伝えします。
■ 結論:苦手なこと・専門外は外注で正解
私の結論は明確です。
「苦手なこと、ノウハウがないこと、生産性が上がらないこと」は外注するべき。
外注の目的は“コスト削減”ではありません。
✔ 本業に集中するため
✔ 社長や社員の時間を守るため
✔ 会社の成長スピードを上げるため
この3つこそが、外注活用の本質です。
経理、労務、SNS運用、採用、補助金申請、営業資料作成…
こうした業務に時間を奪われていては、
“売上を作る本業”に注力できません。
■ 外注のメリット①
社会保険料の負担がゼロになる
社員を雇用すると、会社は給与の約15%(場合によってはそれ以上)を
社会保険料として負担する必要があります。
例)月給30万円の社員
→ 会社負担の社会保険料を含めると 実質34.5万円 の負担
しかし、外注費には社会保険料負担がありません。
つまり、同じ「30万円」を支払う場合でも
会社の実質負担が大きく変わる のです。
■ 外注のメリット②
消費税の納税額が減る(仕入税額控除)
社員の給与は「非課税」なので消費税の控除ができません。
しかし、外注費には消費税が含まれており…
✔ 外注費に含まれる消費税 → 仕入税額控除の対象
✔ 納税額を圧縮できる
売上規模が大きい企業ほど、この差は非常に大きな節税効果をもたらします。
■ 外注のメリット③
教育コスト・人材ロス・退職リスクがない
社員を育てるには時間もコストも必要です。
・教育コスト
・慣れない間のミス
・定着までの時間
・辞められたときの損失
外注なら、プロに任せられるため
教育不要・即戦力・離職リスクゼロ。
中小企業にとって 最小コストで最大成果 を得やすい手段です。
■ 外注のメリット④
属人化を防ぎ、業務が止まらない会社へ
社員に依存する業務は、必ず“属人化”の問題を生みます。
・あの人しかできない
・その人が休むと業務が止まる
・退職されると大ダメージ
外注は“契約書・仕様書ベース”で業務を進めるため
属人化が起こりにくく、業務の再現性・継続性が高まります。
■ ただし要注意:外注が“給与扱い”になるケースも
外注契約をしていても、実態が社員に近い場合は
税務署から「給与」とみなされ、追徴課税のリスクがあります。
▼ 給与と判断されやすいケース
オフィスに常駐している
勤務時間の拘束がある
指揮命令をしている
請求書がなく毎月定額支払い
他者に再委託できない
外注活用する際は、
契約書・成果物管理・指揮命令関係の明確化 が必須です。
■ 外注すべき業務の判断基準
次の項目に当てはまる業務は、迷わず外注を検討すべきです。
自社にノウハウがない
苦手で時間ばかりかかる
担当者が辞めたら困る
社長自身の時間を奪っている
社員に任せても生産性が低い
人手不足で業務が回らない
外注化とは、
会社の経営資源(ヒト・モノ・カネ・時間)の最適配分 です。
■ まとめ:外注は“コスト”ではなく“経営戦略”である
外注は「お金を払うから損」と考える方も多いですが、
実際にはその逆です。
外注により、
✔ 社長の時間が増える
✔ 本業の売上アップに集中できる
✔ 社員の生産性が向上する
✔ 固定費を減らせる
✔ リスクを最小化できる
こうしたメリットを得られる“投資”なのです。
人手不足時代に必要なのは、
「全部を自社でやる」ではなく
“何を外注し、何に集中するか”という経営判断 です。
今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
次回も経営者の皆様に役立つ情報をお届けします。
YouTubeチャンネル:社長のためのマネー講座
経営財務の基礎〜実務まで、誰でもわかりやすく解説中!
チャンネル登録・高評価よろしくお願いします。
https://www.youtube.com/watch?v=ZD6-Y1-IOj8&t=126s