「会議が変わると、経営が変わる|「問い」が組織を動かすという話」

先日、とても刺激を受ける時間がありました。
10年以上前、野外フェスで知り合った方と久しぶりにご縁がつながり、Zoomでお話を伺う機会がありました。

その方は、リンクアンドモチベーションで新規事業の立ち上げや組織づくりに深く関わり、多くの企業を見てきた経験をお持ちの方です。

現在は独立され、すごい会議の認定コーチとしても活動されています。

「すごい会議」という言葉自体は、以前から書籍などで知っていましたが、正直なところ「会議のやり方が変わるだけで、そこまで会社が変わるのだろうか」と感じていた部分もありました。

しかし、今回お話を聞いて、その印象は大きく変わりました。

会議とは「経営の仕組みそのもの」
特に印象に残ったのが、「会議とは、経営の仕組みそのもの」 という考え方です。

会議が変わると、
・使われる言葉が変わる
・考え方が変わる
・決まったことの実行スピードが変わる
その積み重ねが、結果として業績や組織の雰囲気そのものを変えていく、というお話でした。

「知識を与える」のではなく、「実行を回す仕組み」
「すごい会議」では、研修やコンサルのように知識を与えるのではなく、問題解決とPDCAを高速で回す仕組みを、会議そのものに組み込んでいきます。

その中で大切にされているのが、「できない理由」を並べるのではなく、「どうしたらできるか?」という問いに集中すること

私たちは無意識のうちに、
・時間がない
・お金がない
・人がいない
と理由を探してしまいがちです。

しかし、問いを変えるだけで、会議の空気や思考の向きそのものが変わっていくことが、資料や実例からもよく伝わってきました。

社長の課題を、組織が自分ごととして動き出す
特に印象的だったのは、「すごい会議」を導入すると、社長が抱えていた課題を、幹部やメンバーが自ら考え、解決し始めるという点です。

導入から約60日で、
・幹部が「実行できる案」を出すようになる
・決まったことが実行され、継続される
・会議が前向きな緊張感のある場に変わる
といった変化が起きると紹介されていました。

経営にも「コーチ」がいるという考え方
スポーツ選手にコーチがいるように、経営においても、
・問いを投げ
・思考を整理し
・実行を後押しする存在
がいることで、組織の力は大きく引き出されるのだと感じました。

経営の課題は大きく分けると「お金」と「人」。
私は主にお金の分野でお役に立っていますが、人や組織の課題には、こうした専門的なアプローチが非常に有効だと改めて実感しました。

中小企業こそ「問い」を変える価値がある
「すごい会議」は、大手企業から中小企業まで導入され、継続率は93%と聞いています。
それだけ、多くの企業が「続ける意味がある」と感じているのだと思います。

中小企業こそ、外部の知恵や仕組みをうまく取り入れることで、前に進むスピードを大きく高められるのではないでしょうか。

もし社員から「できない理由」が出てきたら、
ぜひ一度、
「どうしたら〇〇できるだろう?」
「どうしたら日本一の〇〇になれるだろう?」
と問いを投げてみてください。

アイデアや発想に、学歴や肩書きは関係ありません。
基準をどこに置くかで、人のパフォーマンスは大きく変わります。

今の常識の延長ではなく、「少しチャレンジだと思う問い」の先にこそ、既存の枠にとらわれない発想が生まれるのではないでしょうか。